锐意改革促发展   勇于创新破难题

 ——记区拔尖人才、许昌市政实业有限公司董事长成克其

从一家暮气沉沉的事业单位到一家充满活力的股份制民营企业，成克其凭借其创新意识、好学精神和吃苦耐劳的品格，带领企业完成体制创新、机制创新、技术创新、产品创新，使企业的发展前景更加光明，他本人也因此被评为“魏都区拔尖人才”。近日，记者对许昌市市政实业有限公司党委书记、董事长兼总经理成克其进行了采访。

勇于创新，带领企业化茧成蝶

“不创新，企业只能缓慢前行；不创新，企业最终只有死路一条。”2009年，面对瞬息万变的世界，时任许昌市市政工程管理处主任的成克其在政府的引导下，愈加坚定了他对单位进行改制的信念。

改革的道路上荆棘满布。在克服了清产核资、事企分离、人员分流安置等重重困难后，2011年底，成克其带领单位完成了蜕变：从事业单位一步到位改制成股份制民营企业。完成改制后的许昌市市政实业有限公司和政府由行政隶属关系转变为合同契约关系，由指令性计划经营转变为政府购买服务的主体。

体制创新为企业发展打下了良好的基础，紧接着成克其又带领团队进行机制创新，改革组织架构，转变经营思路，公司内部实行事业部制，目标核算制。为了迎合市场需求，提升市政设施管护质量，成克其创新地提出了“综合养护”的理念，即由单纯市政设施管理养护向市政、环卫、绿化、路灯、水系等综合养护过渡，并开始用“一揽子解决方案”的思维看待工程谋划、建设、协调和后期管理问题。公司业务范围也因此从中心城区扩大到整个许昌市区、县区，并承接了中心区护城河、魏都区、许昌县、东城区和示范区水系以及芙蓉湖的综合养护任务。

通过体制创新与机制创新，许昌市市政实业有限公司重新焕发了活力：管理机制灵活了，技术装备升级了，服务质量提高了，发展空间扩大了，员工积极性也增强了。2016年，由该公司管理养护的许昌市望田路排水维修和七一路道路管护荣获中国市政协会养护最高奖“扁鹊杯”奖，这也是我市唯一捧得该项大奖的企业。

攻坚克难，打造“智慧水系”平台

2016年年初，随着我市河湖水系工程建设的基本完成。水系建成后如何管理养护？如何长期实现“河畅、湖清、水净、岸绿、景美”？怀着对许昌的浓厚感情以及对城市和行业负责的态度，成克其立刻率领团队成立了研发小组，准备利用“互联网+”思维，辅以科技化、信息化手段，在现有“智慧市政”的基础上研发“智慧水系”集成系统，打造“智慧水系”管理平台。

在3个月的时间里，成克其带领团队加班加点，埋头苦干。为了攻克技术难题，拿出一套高质量方案，成克其放弃了春节等节假日，仔细钻研相关文件资料，多次率领团队赴外地考察学习，研发方案一改再改，不放过任何细节。即便回到家之后，成克其仍在认真揣摩“智慧水系”平台建设的每个细节，无数个夜晚辗转难眠。

功夫不负有心人。终于，今年3月，“智慧水系”平台建成并投入使用。智慧水系平台的运行不仅提高了河湖水系的养护效率，也提高了养护质量，较好地实现了“部件维修无残缺、卫生保洁无死角、台上手摸无灰尘、水面打捞无垃圾、断面观察无黑水”五大管护标准，水系管护效果得到了市委书记武国定、市长胡五岳的充分肯定和市民百姓的高度赞扬。

敏而好学，积极学习先进经验

火车跑得快，全靠车头带。身为公司董事长、总经理，成克其深知肩上责任之重。为了带领企业在市场竞争日益激烈的今天打出一片天地，年近五旬的成克其依然坚持学习，向书本学习，向同行学习，向外部学习。

无数个节假日，当别人在休闲娱乐时，成克其会到办公室，拿起一本书认真阅读；无数个深夜，当别人已经进入梦乡时，成克其仍在书海中畅游。通过刻苦的业余学习，2012年，成克其获得了华中科技大学交通运输工程专业的研究生学历，今年3月，获得了“高级工程师”职称。

除了向书本学习，成克其还抓住一切机会学习外地先进经验，甚至在去国外探亲时，也不忘学习当地优秀的城市管理经验。今年10月13日，市第七次党代会闭幕，当晚，刚参加完会议的成克其就又乘飞机赶到了杭州，参加国家发改委组织的有关融资的培训班，3天的学习结束后，他又匆匆赶往华北水利水电大学，与该校科研人才探讨许昌市河湖水系管理“预养护数学模型”的研发方案。

除了严于律己，要求自身不断学习外，成克其还在公司建立了学习制度，开设读书会，并组织专业技术人员定期接受培训。

通过学习和创新，成克其带领着团队将“互联网+”“预养护”等一系列先进理念运用到工作中去，使公司的管理和市政设施养护工作取得了质的突破。2016年上半年该公司管护的护城河先后接待从省委副书记，副省长到省内外各地市观摩团队100多次，他们都对护城河的管护效果给予了高度评价。

“面向未来、面向外部、面向创新”，这是许昌市市政实业有限公司的发展理念，也是成克其个人的座右铭。他将自身的创新意识、好学精神、吃苦耐劳的品格，注入到企业发展的血液中，让企业在未来的天地中飞得更快、更高、更远！